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江門(mén)公司注冊(cè)時(shí),股東人數(shù)越多越好?
來(lái)源: | 發(fā)布日期:2022-11-25
    很多創(chuàng)業(yè)老板在注冊(cè)公司時(shí),都希望股東越多越好,每位股東可以發(fā)揮自身的長(zhǎng)處,有助于公司快速發(fā)展壯大。但注冊(cè)股東人數(shù)真的是越多越好嗎?

    例子:許昌趙總與幾個(gè)好友決定成立一家廣告公司。最初他們只有三個(gè)人,但其余兩名股東李總與王總表示,人多力量大,應(yīng)當(dāng)多找些實(shí)力很強(qiáng)人加入,所以他們不斷邀請(qǐng)自己身邊的好友加入團(tuán)隊(duì)。結(jié)果,初創(chuàng)人員一度多達(dá)10個(gè)。
    接下來(lái),針對(duì)公司發(fā)展每個(gè)人都有自己的想法,結(jié)果一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了都沒(méi)有確定好具體的經(jīng)營(yíng)方向;好不容易確定了,又因?yàn)楦髯缘臅r(shí)間問(wèn)題,導(dǎo)致公司注冊(cè)事宜一再拖延,遲遲無(wú)法進(jìn)展。
    通過(guò)趙總的失敗案例,可以明確一點(diǎn),在公司注冊(cè)階段,股東過(guò)多,除了會(huì)導(dǎo)致程序煩瑣、決策效力低,還會(huì)給股權(quán)分配、股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整帶來(lái)麻煩。如果由于股東的問(wèn)題導(dǎo)致公司注冊(cè)失敗或矛盾重重,下一步的項(xiàng)目發(fā)展更是無(wú)從談起。

    結(jié)論:那么該如何避免股東人數(shù)過(guò)多的問(wèn)題呢?
    一是無(wú)須等到股東人數(shù)都找到時(shí)再去注冊(cè)公司,前期可以股東人數(shù)少一些,等公司發(fā)展進(jìn)入正規(guī)后再根據(jù)情況引入其他股東也不晚。

    二是如果入股人數(shù)較多,可采取股權(quán)代持或設(shè)立持股平臺(tái)的形式解決,避免人多意見(jiàn)多,決策效力低。隨著公司的發(fā)展,再根據(jù)實(shí)際情況將其合適的人變?yōu)楣ど套?cè)的股東即可。

    

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