不管是江門代理記賬還是江門財務外包，都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能，幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務中，同時也最大限度地利用財務公司在財務專業(yè)技能上的優(yōu)勢，使企業(yè)效益最大限度的利潤化。那么，什么樣的企業(yè)需要財務外包呢？

    1. 找個專職的會計，每月花上三五千不一定有人積極肯干，再找個財務負責人啥的，一萬、兩萬也僅是市場一般價格。如果找個代理記賬兼做報稅的，每月三五百到兩千基本可以拿下，縱然聘請一個兼職財稅顧問，每年也才幾萬元，哪還要那么多的會計人員混吃混喝？

    2. 如果單獨配置會計機構及全職會計崗位，需要支付社保福利費，需要租賃辦公場地，支付水電物業(yè)費，還需要配備其它必要辦公用品等等，對于一般新創(chuàng)企業(yè)或是業(yè)務不多、賬目較少、暫時不大寬裕的中小企業(yè)應是一筆不小的開銷，找代理記賬還能報稅就是最恰當?shù)倪x擇了。

    3. 很多老總發(fā)現(xiàn)，公司的財務部會計往往拿著老板給的工錢，卻"給稅務局打工"：不是成天報稅填表，提交稅務資料，做稅務備案申請，就是陪請稅務吃飯送禮，來了稅務檢查還得全程伺候。既然是這樣，還不如另請代理記賬公司把這些活兒全給包了，花少錢多辦事。

    1. 企業(yè)創(chuàng)始人多是銷售或技術出身，對財務一知半解，主觀上輕視管理，財務觀念淡薄，加上一些中高層管理人員根本不懂財務，授權監(jiān)督和激勵約束機制不完善，重視眼前利益忽略長遠目標，忽視財務規(guī)范的重要性，出現(xiàn)經(jīng)營不善，問題不斷。

    2. 財務擺脫不開基礎會計核算工作，忙于對賬、算賬、結賬，顧不上接受培訓或學習提高，也無從期望升級到管理會計領域，從事管理、分析、控制乃至資本運營。自然地，讓財務參與管理決策為企業(yè)控制把關從而服務于企業(yè)目標，便成為了一紙空談。

    3. 中小企業(yè)蛻變成上市公司的過程，其實就是重視財務規(guī)范的過程。可就算是企業(yè)老板們意識到了問題的根結，也苦于沒有財務方面最合適的得力助手。實際上，"旁觀者清"，企業(yè)缺少的正是有預見且敢于直言的"旁觀者"角色，在一旁適時指點迷津，點化開導！

    1. 一些企業(yè)缺乏未雨綢繆、防患未然的意識，忽視風險管理的重要性，企業(yè)的內控制度得不到有效實施，導致隱患眾多，風險堪憂，危機凸顯，只顧著應急救火忘卻釜底抽薪去解決根本，結果是一亂再亂，冰凍三尺，一發(fā)不可收拾。

    2. 更多的公司存在比較嚴重的內部管理問題，人員頻繁離職換崗被辭退替換，工作交接不清職責不明，公司重要商業(yè)秘密可能容易流失，而且由于員工或采取過激行為，極易導致公司被舉報的風險，更是雪上加霜。

    1. 有相當一部分老板還是很有超前意識的，他們想要一開始就正規(guī)，或是雖然等到發(fā)現(xiàn)亂了有點兒晚，但明確告誡自己不想繼續(xù)亂下去，需要借助外腦調節(jié)，想要重新規(guī)劃財務人力資源，通過財務外包來改善現(xiàn)狀。

    2. 財務中高層管理人員想要從日常繁雜的會計核算、記賬算賬中脫身，想要給老板證明自己擅長的專業(yè)領域，自然寄望于專業(yè)的財務外包。

    3. 隨著財務外包在各行各業(yè)的普及和專業(yè)化水平的提高，原來那些沒聽過代理記賬，不知道財務外包，覺得自己不需要財務顧問和稅務顧問的，開始逐漸這一先這一早已不是新鮮的新事物，慢慢懂得了財務外包的好處，并期待自己也能從中更多地體驗和受益。

    出于控制成本和優(yōu)化工作效能的角度，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司還有小微企業(yè)都選擇財務外包、代理記賬這項服務。江城企服是國內專為各種企業(yè)特供服務的一站式管家平臺，可以提供從江門公司注冊到代理記賬、財務外包、社保公積金代辦、頂層股權設計、財務體系建設等一系列服務，為您的創(chuàng)業(yè)之路掃平障礙，一路保駕護航！

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