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江門注冊公司的老板不懂財務(wù)會有哪些風(fēng)險？

來源： | 發(fā)布日期：2022-12-30

在江門注冊公司的老板們不懂財務(wù)會有哪些風(fēng)險？

    1.稅收風(fēng)險：
    當(dāng)企業(yè)經(jīng)營A產(chǎn)品，開的發(fā)票是B產(chǎn)品，銷售C產(chǎn)品數(shù)量為100米，發(fā)票開出去卻是150米，結(jié)轉(zhuǎn)成本150米，實際上涉及發(fā)票虛開，多列成本，做低利潤，少交稅。
    企業(yè)按老板的指示，設(shè)立兩套賬，購買發(fā)票等等都會導(dǎo)致企業(yè)重大的稅收風(fēng)險。

    2.錢的使用效率低：
    資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，錢從支付出去到收回來需要幾個月甚至更長時間，不是壓在存貨上，就是壓在應(yīng)收賬款上，收不回來。造成資金緊張，不得不借貸，甚至是借高利貸。
    原本經(jīng)營的毛利能達到30%，高利貸的利息就占了20%到30%，老板在給高利貸主打工。
    應(yīng)收賬款如果長期拖欠，收不回來，有可能會造成壞賬，產(chǎn)生一筆壞賬，有可能十筆業(yè)務(wù)白做。
    企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了問題。資金使用效率低，可能造成企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)。

    3.浪費嚴(yán)重：
    有這樣一個企業(yè)，在生產(chǎn)過程中購入一大批專用配件成本過百萬，這批配件只能用在某一種產(chǎn)品上，但后來這種產(chǎn)品停產(chǎn)了，這批配件再無用武之地，就在倉庫的一個角落存放著。
    一放就是幾年，當(dāng)廢品賣實屬可惜。當(dāng)正品又賣不出去，造成錢財物的浪費。
    老板為節(jié)省物流成本而一次大量購貨，其實庫存大，產(chǎn)品積壓，錢無法流動，可能產(chǎn)生的成本比物流成本還要大。貨幣是有時間價值的。貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本。所以庫存成本和物流成本要做個比較，要看哪個成本更低，不能因小失大。

    4.影響決策：
    民營企業(yè)老板普遍存在的一個問題，就是不知道一年到頭企業(yè)賺了多少錢。更不知道一年花了多少錢。也不知道哪種產(chǎn)品最賺錢，賺了多少錢？哪種產(chǎn)品賠錢？賠了多少？
    哪種產(chǎn)品應(yīng)該擴大生產(chǎn)，哪種產(chǎn)品應(yīng)該砍掉，老板弄不清楚，最終會影響企業(yè)的決策。

    老板對于財務(wù)這塊應(yīng)該怎么做？
    1.利潤VS錢，財務(wù)要分清：收入130-成本100-費用10=利潤賺20
    利潤是損益表上面的數(shù)字，是財務(wù)意義上的概念，而錢是現(xiàn)金流量表上的數(shù)，民營企業(yè)的老板一般沒有看財務(wù)報表的意識，也就是平時所說的賬的概念，因此會混淆利潤和錢的概念。
    這個月一共5筆進賬，當(dāng)月賒賬進貨A供應(yīng)商40萬，還去年欠款50萬，當(dāng)月費用開支10萬，收到客戶上月貨款乙代理商35萬，當(dāng)月銷售(賒賬掛應(yīng)收)B代理商130萬(產(chǎn)品成本100萬)。
    分析這幾筆數(shù)據(jù)，從財務(wù)的角度來看利潤=20=收入130-成本100-費用10，而錢-25=收款35-付款50-費用開支10。
    顯然，錢減少了但是利潤是增加，可以說是沒有關(guān)聯(lián)的。

    2.錢為什么越用越少？：
    這個問題可以從三個方面解釋，第一企業(yè)不賺錢；第二是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開；第三是債不可靠三個原因。
    下面分別來解釋：
    第一個原因是企業(yè)不賺錢，不賺錢的企業(yè)就是燒錢，此種企業(yè)必須要讓投資者不斷加碼，不斷投錢才可以讓公司持續(xù)經(jīng)營下去。老板總是有一個錯覺，燒錢意味著企業(yè)有更大的發(fā)展空間，還有就是老總并沒有一個意識，盲目的擴張企業(yè)，而擴張的過程又是勢必需要更多的資金。
    同時，一旦公司成立，房租、工資、水電費、運營費、差旅費、市場營銷等等各個方面都是一項長期而且會持續(xù)存在的支出，只要公司存在，這些資金就會像流水般的花出去，并且是有去無回。
    雖然小額，但是高頻，在隨著公司的擴張，往往會斷送公司的前程，作為管理者，要在資金使用上仔細(xì)推敲，關(guān)注公司管理細(xì)節(jié)，仔細(xì)盤算。

    第二個原因是資金周轉(zhuǎn)不開，一部分錢在庫房，即在供應(yīng)商手里面，另一部分錢在各種渠道、終端手里面，這就是為人做嫁衣。
    自己沒有錢，看似庫存挺多，但是公司不賺錢，這是公司需要更多資金時，往往采取賒賬、打折促銷等手段，結(jié)局就是給對手一個條件，把自己整死。
    歸其原因則是公司經(jīng)營管理不善、管理不善導(dǎo)致的庫存增加、應(yīng)收賬款增加，結(jié)果就是所有錢都在供應(yīng)商、代理商、渠道手里面。
    總之，企業(yè)沒錢，企業(yè)便自取滅亡。一個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是，先要活下去。

    第三個原因就是債不可靠，資產(chǎn)負(fù)債表的左邊是各種資產(chǎn)清單，可以看出各種經(jīng)營資產(chǎn)的分布、比例、經(jīng)營的特點、管理能力、企業(yè)排名等等。右邊則是各種資金來源，負(fù)債和所有者權(quán)益，債權(quán)人有銀行、政府、供應(yīng)商、員工等。其次還有股東投入的資金，從數(shù)學(xué)上說，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這一公式是永續(xù)平衡的，但是并不會永續(xù)平衡，是一個動態(tài)發(fā)展的過程。

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