一、股權(quán)的概念
股權(quán)是股東基于其他股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)是由經(jīng)濟權(quán)和政治權(quán)組成，其中經(jīng)濟權(quán)又包括分紅權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)和剩余資產(chǎn)分配權(quán)，政治權(quán)包括表決權(quán)、知情權(quán)、選舉管理權(quán)和公司運營建議權(quán)或質(zhì)詢權(quán)。
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模型
（1）絕對控股型：這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67%的股權(quán)，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留團隊股權(quán)15%；該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內(nèi)部，絕對控股型雖說形式民主，但最后還是老板拍板，擁有一票決定/否決權(quán)。
（2）相對控股型：這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。
（3）不控股型：這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團隊占51%的股權(quán)，激勵股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。
三、股權(quán)分配的誤區(qū)
（一）按出資比例來分配股權(quán)
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 錢是最大的變量。在現(xiàn)在，人是股權(quán)分配的最大變量。
（二）平分股權(quán)
如果是五個合伙人，股份平分，每個人20%?？雌饋砗孟窈芄?，但因為每個人的能力不同，實際上是不公平的。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會爆發(fā)出來，會導(dǎo)致公司崩盤。
四、正確的股權(quán)分配
股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點：
（1）團隊要有明確的老大：平均分配股權(quán)的問題在于，當(dāng)幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。
（2）股東人數(shù)不要太多：股東人數(shù)太多，就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。
想一想：一家連所有股東共同簽字都很難快速實現(xiàn)的企業(yè)，投資人會放心投資嗎？
（3）關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字：
67%絕對控股：有權(quán)修改公司章程、增資擴股
51%相對控股：對重大決策進行表決控制
34%一票否決：股東會的重大事件的決策可以直接否決
注意，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件（如公司合并重組增值擴股、破產(chǎn)等）的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。
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